在调整人事前，秦然几乎把所有工作时间都花在和特定员工的座谈上，每个人一对一历时45分钟，谈话内容不限，主要目的是让秦然能进一步了解自己想要提拔的员工。
郡县治天下安，古代皇帝注重亲自对郡县地方官员考核时，往往政治清明社会安定。管理一个大公司，与治理国家有类似之处，对公司关键岗位的人物考评任用，关系到公司运行的顺畅和稳定。
崇尚扁平化管理是未来发展的趋势，大公司极易患上机构臃肿和层级过多的毛病，基于此番考虑，秦然再次对公司做出了机构调整和梳理管理流程。
和古代通讯水平落后相比，现在社会基于现代电子技术发展，信息传播方面得到了光速提升，山高皇帝远的景象得到了根本性改变。秦然对公司的改造就是基于互联网络数据化网络传输的帮助，今后所有公司流程管理都必须在内部服务器下运行，打造出无纸化办公氛围，率先在国内实现互联网办公。
公司运营重心将以项目为基本单位，实施项目经理负责制，所有资源都围绕项目进行调配。整个公司层级将会变成“总部—项目”的二级结构，极大提高管理效率。
这样一来，公司“总部”将变成大脑决策，而“项目”就相当于四肢负责具体执行。“总部”负责战略规划、拿地立项、财务管理、人事储备等后台支撑，“项目”负责把“总部”规划好的项目从图纸变成现实。
基于此，秦然对公司进行了重新框架设计。
江南集团总部下辖六大部门，每个部门至少由一名副总裁级别人物直属管理。
战略发展部门，主要负责公司战略规划、储备竞拍土地资源、设立地产项目，由总裁ceo秦然直属，总裁助理李德盛负责日常管理，其还兼任总裁办公室主任。
住宅地产部门，主要负责商品房住宅的开发建设，由副总裁周志东管理，其身兼江南地产有限公司总经理一职。
商业地产部门，主要负责商业地产的开发建设运营，由副总裁郭会明管理，其身兼江南商地公司有限总经理一职。
客户及营运部门，主要负责公司的招商、营销、运营以及物管工作，由副总裁宋鹏程管理，其身兼江南营运有限公司总经理一职。
财务部门，主要负责集团财务管理，在整体上协调各项目的资金分配，由副总裁孙金贵管理，其身兼江南集团首席财务官cfo。
人力部门，主要负责集团人力资源管理和员工考核，由副总裁柳旭峰管理，其身兼江南集团首席人力资源官cho。
魏东由于在汶州工作出色，晋升为江南地产有限公司副总经理一职，其将协助周志东的工作。
陈浩将随秦然奔赴天京，他将晋升为江南商地有限公司副总经理一职，全职负责天京江南广场和双子塔的项目工作。
关鑫因为在两次公司危机中的出色表现，和招商得力的章诚一起，同时晋升为江南营运有限公司副总经理。此外，关鑫还挂了总裁办公室副主任一职，直接负责公司的安保问题。
商品房住宅开发和商业地产模式不同，简而言之一个是出售另一个是出租，因此江南地产和江南商地对应的项目单位也不相同。在一个城市中，住宅开发可能可持续许多年，公司可兴建几个或者十几个像西子湾模版的楼盘深耕细作。而商业地产，尤其是江南广场的建设，可能在一个城市就建一个，最多也不会超过三个，建设完毕后就基本只剩下运营和维护。
江南地产有限公司将以城市为基本项目单位对应总部，取消省级的中间区域，直接以城市为项目中心单位。例如江南地产江州分公司，其作为和总部对应的下级组织，负责整个江州的住宅房地产市场。
和地产公司不同，江南商地公司将会以整座江南广场为项目中心单位，例如江州市江南广场分公司，其负责江州在建的江南广场所有工作。
至于集团第三家子公司——江南营运有限公司，其主要负责衔接江南地产和江南商用的物业、招商、营销、运营等工作，为两家主力子公司起到辅助支持作用。